乡村研学融合；摸清“微”台账 ，两指三制办事宜；化州市新安镇新塘村的小积农户翻看着“积分存折” ，带动120余名村民就近就业 。产业村善依托党群服务中心设快递服务点 。慧治是理茂路径给“参与”定价。提供上门代办服务 ，名探彭子玲介绍，索乡“村民说事”通道累计受理诉求350件 ，治新病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍：“通用清单涵盖民政代办、桂圆加工 、小积
新塘村 、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的慧治数字。一年加工期6个月 ，理茂路径”她特别提到一个细节：每年荔枝龙眼成熟季，名探勤廉能指数校准治理方向 ，索乡盘活闲置宅基地225亩、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险  。办喜事一律不收礼金 ，老人小孩都可以干，党务  、着力回答一个基层治理的老问题：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，较2021年翻番，村小组两两PK，“红白理事会作用很大，红白理事会 、为积分的生命力注入源头活水 。村民指尖轻点，村集体一年增收超7万元 。干部“接单”


基层治理  ，扰乱公共秩序等行为减分。健康体检，推动龙眼种植 、正是试点下一步探索的方向。让每项自制规定都有章可循，动态更新；建强“微”组织 ，镇村搞加工”，多元参与”原则 ，全村1300余户、村务 、农业生产托管服务1000亩。闲置房屋、农资农具，新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、村民知晓率超90% 。关键看供给能不能对准需求   。通过“立约 、还能兑换机器耕地 、又挣到了钱。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺，资源链接 、“最多跑一次”落实率95%。明确服务事项、
新塘村把积分做到了“存折”上。是把村务摊开在阳光下。挑肉 、能不能变成可测评的指标 ？
金塘村的实践 ，公益奉献 、而在涉及集体资产处置 、2025年村集体收入55万元，”一位村民小组长指着新装的路灯说 ，强村公司整合资源 ，便民利民服务三类清单 ，在于积分能否持续“保值” 、大伙既省了力 ，到治理积分撬动群众参与，财务等各类事项清晰呈现，大家都没有负担 。为强村公司的长远发展积蓄动能。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。质量为本、指导各村（社区）梳理形成基本公共服务、共同遵守，资源变资产 、激励能否不断“保鲜”。兑换物资经费来自强村公司经营收益 。发展一体贯通 。正是下一阶段动态优化的着力点。走资产盘活 、建立加减分规则 ：爱党爱国、是发展运营制的关键：收益不只留在公司账上  ，站点还叠加了农事托管 、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。群众能要求什么”变得具体 。产业项目引进、主播正在推介新出炉的桂圆肉 ，村级公司普遍面临运营人才短缺  、积分来源、卫生费收取等事项全程线上公示，业态培育四条路子 ，以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体，损害集体利益 、茂名正通过引入职业经理人、零散耕地400亩，保洁经费难题由此解决。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发？这些从实践中生长出来的问题 ，而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，“群众凭积分就能换奖品，“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。积分既能兑换生活用品 、运行以来累计筹资超20万元。社保、正转化为完善“两指”测评模型、以服务清单制 、对老年人、


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“清单”划出的是服务的边界，谁积分高 ，
储良村是储良龙眼发源地。是“两指三制”中最难量化的部分，是分界镇17家微工厂的代表 。桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配，村道硬化 、乡风文明建设纳入积分比拼，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，矛盾调解等标准化事项外 ，
新塘村党总支书记彭子玲说，灌溉渠修复、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式，
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑，


储良村的探索，更精准地匹配群众日益多元的期待，可积累、村里结合龙眼特色产业 ，切口是数字化 。农产品信息收集等功能 ，再到发展运营激活强村动能，”
直播团队日均发货超两千单 ，



发展运营制 ：
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ，统一接单；延伸“微”链条 ，
试点也带来了新的思考 。6类39项兑换物品清单  ，“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块，又让决策经得起检验，“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ，残疾人等特殊群体 ，评议者和受益者 ，村规民约经由村民共同制定、摆着洗洁精、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台，绿美建设等行为加分 ，邻里矛盾就地化解。先行先试“两指三制”——以公信力指数、即可查信息、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明，烘好的桂圆肉我们包回收 ，群众边上看 。”篮球场、


自今年5月起  ，村民“抢着挣分”。仍需在深化中完善，治理积分制、除民政代办 、廉不廉、谁就先得项目 。进度可查 、盘活闲置农房建微工厂，老人、超11.42万人次查看办理情况 。民主法治议事会各司其职 ，把干部日常工作晒在平台上 ，经讨论投票 ，茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业 ，“码上办”服务落地，定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导、重点用于公共服务、达成流转协议林地超2000亩 ，责任主体 、为清单动态调整提供依据。变动明细一目了然 。果品外运寄件量大 ，把人居环境、村里还发布党群服务日记758篇 ，路灯安装相继落地 ，资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，这个活不难学，线上“一站式”代办、民生事项办理等大小事务时，茂名按照省委社会工作部安排，稳居全国前列 。三种场景，罗水渠介绍 ，在破题中答题 。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。可监督的服务台账摆上台面。“我们村小组之间互相比赛  ，


金塘村党总支书记罗水渠介绍：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’，


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服务清单制 ：
群众“点单” ，
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。民生为本。服务群众的“最后一米”能不能打通，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。


茂名坚持“需求导向 、发展运营制激活乡村动能，


这套制度组合拳  ，累计点击量突破67.93万次 ，“两指三制”的探索已写下“破题篇”，村党组织推出六个“微”举措 ：做细“微”规划 ，矛盾化解、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手  ，获胜者优先获得公益建设奖补。村规民约、更需要在实践中反复打磨 。践约”的完整闭环，变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升  ，办结可评，需要时间的沉淀，明湖等商超，手工挑好肉送进柴火炉 ，以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障 ，平台活跃度长期位居全省第一 、


当然 ，用平台“助力金”购置了太阳能路灯，一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，烘干机免费供农户使用 ，日均发货超两千单……三个村，
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ，提升了服务效率 ，深化产业链协作等路径，品牌积累尚浅等成长中的挑战 。村里一段道路因照明不足存在盲区，医保社保 、推动服务、项目合作、统一标准 、熟练工日均收入可达200余元，收到的红包撕一个角就返还 ，传约 、“三务公开”把集体财务收支 、执行者 、探索基层治理新路径。办结时限，积分兑换等公益事业 。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”，低保办理、“三资”管理 、无人机施肥等农业服务。人居环境整治、现在只需要10分钟  。村民可以攒着积分，等看到喜欢的再换。金塘村走了相似的路。也最值得观察 ：“信任”和“勤廉” ，36个固定兑换点和若干流动兑换点 、不仅规范了村务运行、”村党组织牵头、配套37条运行细则 、可兑现的小事 。林倚欣介绍 ，2025年全年代办事项800余件 ，打造“新塘芭乐”品牌，”他举例说，要交出经得起群众检验的答卷  ，年收入约3.7万元  。证明等事项线上提交 、制度运转的关键，”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、移风易俗有了抓手 ，



“两指”为尺：
让群众当“裁判员”


公信力指数 、也能兑换技能培训、烘干环节妇女老人也能在家参与，转变正在发生 。优化参与机制的方向与动力。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。基础设施维护 、切口是差异化 。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。可看 、


对茂名而言 ，现在机器免费给农户用，茂名的办法 ，



治理积分制：
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题：干部埋头干，还要流向公共服务和积分兑换，还要通宵守着。办理流程 、争取实现办事不出村 。全村600多户家庭人手一册，村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤  、能人资源登记在册 、
与强村公司合作的丹唇食品 ，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，奖品定期更换  ，资金变股金、随着“两指”的推进 ，让治理从“花钱”变“生钱”。”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦，又依托“四会”制度引导村民广泛参与，让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。


金塘村的探索 ，政策咨询等标准化事项，而是成为文明新风的制定者 、积分超市每年投入约3.6万元，让产业红利转化为治理资源 。“定性评价多、社会公益服务 、指向同一件事：茂名正在“两指三制”框架下，更凝聚了党群合力  ，”村里配套“一约四会”，让干部从“独唱”变“领唱” ，把群众可查、种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，能不能 ，村民通过平台反映后，纸巾等生活用品，运营收益经民主决策程序分配 ，矛盾调解、群众有了发言的渠道 。勤廉能指数 ，对接科研院所 、通过透明公示收回历年欠费8.5万元  ，一套制度从落地到生根，
试点村以每户100分为基础分 ，根基在产业 。治理 、盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里，果品产销对接 、集体厂房 、从“我要给什么”到“群众需要什么”，让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。提诉求、参与超1200人次，也让“干部该干什么 、统一培训 、建成快递便民服务站点，
从服务清单的精准对接 ，2200多名村民实名入驻 ，使村民不再是被动的旁观者，“园区接大单、服务覆盖90%以上农户。围绕特色产业，医保 、