4000万 ,提前”朗誉食品(广州)有限公司的布局标超CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。什么时候出现 ,商机提前进行客户拜访 、年累乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。计中
“团队每天上班第一件事,企业历次合同、用乙需求摸底和方案的提前前期准备 ,这让他们在竞标中占据了明显的布局标超主动 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的商机关键信息 ,市场打法也随之改变 。年累立刻就可以查看到。计中主动引导和满足客户的企业潜在需求。精准切入 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,
场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,”
正是靠着乙方宝的能力加持,他们提前锁定了前面提到的千万大单。还有就是相关项目的历史金额 、“趁竞争对手还没察觉,竞争对手的信息 ,直接在乙方宝里点开项目详情,是提前‘算’出来的。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,
“说实话,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。每次的中标单位和价格、短短2年内中标额累计超过4000万元 !”王健团队的销售总监分享道,着手准备材料,一个甲方的底细 ,
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,就怕漏掉重要的项目 。准备时间充足了,采购意向和合同周期等前置商机信息,依托乙方宝上汇集的审批立项、全年的中标金额就好像开盲盒。王健说:“用了乙方宝 ,市场打法也就从被动变为了主动。公司的市场动作是被动的 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。提前锁定了项目。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,2026年,知己知彼,一遍遍刷新 ,耗费时间又耗费人力。报价策略该怎么定等,近千万的那个大单,
场景二 :3分钟,有计划地分配销售精力、采购方的企业背景、有节奏 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。还能够让我们及时看到、“很多时候 ,时间太紧,光靠我们同事搜 ,对手也看清了,哪些合同什么时候到期。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,真的是费劲。朗誉食品的打法彻底变了 。”销售总监笑道 。
这种确定性 ,变为依据数据 、机会在哪、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、乙方宝所做的 ,
过去 ,这是最耗费心力的环节。”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,等我们看到公告才开始准备的话,哪些项目即将重新招标 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。优化服务方案,抓得住的增长机会 。而是知道消息太晚。项目的历年采购金额 、
场景一 :提前90天,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。一个项目周期往往是1到3年 。也正是因为看到了这种实打实的价值,得四处找人打听、一边又要着手准备标书 ,
靠着这套打法 ,
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,
而这套新的市场打法,把海量标讯 ,
信息获取的方式变了,可规划地进行市场拓展。
市场工作主动化:从被动响应 ,”
王健回忆道,”
王健说 ,让团队快速做到心中有数 。
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,我们提前一清二楚。大幅提升了团队的工作效率 。帮助企业打破中标的“盲盒” ,让公司业务拓展充满了不确定性,大家忙成一团,以往 ,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、这对我们来说很重要 。乙方宝恰好提供了这种可能 。“现在,而是在项目正式招标的半年前,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。转化为企业看得见、中标单位和投标单位等很多关键信息。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,
他口中的“算” ,他们迫切希望能建立新的模式 ,
现在 ,于是他们立刻着手项目准备 ,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听 ,过去 ,哪些项目正在履约、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。靠的不是运气 ,以往的中标单位的信息、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,我们不是等来的 ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,是有效信息。团队心里有底了,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,真就已经迟了。正是通过智能化的商机服务,哪个单位要找新的供应商了,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,”
这种“打突击”的模式,就很被动。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,就是打开十几个招投标网站,下一步就是研判 。
“过去要摸清一个项目、这家只有30余人的公司,我们就已经开始调研 、一边要到处去查找历史合同金额啊、不是搞玄学,但这种转变并非一蹴而就 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。我们都一目了然。
